九游和用友供应（yīng）链支持制造企业接单，可以在接单前对物（wù）料的完全占用情况进行预测，便于及时接单。新产品开发前，模拟（nǐ）报价（jià）提供了详细的（de）材（cái）料组成、工艺路线、设备人工（gōng）消（xiāo）耗等成本项目计算表，实现了模拟报（bào）价到实际（jì）报价的转换。

　　支持企业（yè）建（jiàn）立供应商评价体系和限额（é）管理（lǐ），合（hé）理选择供应商，规避采（cǎi）购风险，帮助企业在采购、外包、进口（kǒu）过程中（zhōng）准确供货，并监督投料过程的（de）严（yán）格执行;

　　支持对企业的批次号（hào）、序列号、保质期（qī）管理（lǐ）等多（duō）种物（wù）料（liào）管理（lǐ）要求，响应原材料仓库、资产仓库等多种库存存储属性的需（xū）求。支持（chí）无成本计量（liàng）的（de）两种模（mó）式下（xià）的计（jì）量成本和（hé）物（wù）流（liú），实现了库存管理、控制、分析。准（zhǔn）确计算库存（cún）成本（běn），记（jì）录采（cǎi）购、完工、销售和所（suǒ）有受物料（liào）成本（běn）循（xún）环变化影（yǐng）响的财务交易。

　　通过（guò）质量（liàng）控制、时效控制实（shí）施、业务线（xiàn）索严格关联等，通过供（gòng）应链（liàn）系统可以实现严格的（de）上下游业务匹配和业（yè）务（wù）归属责任。配合内部控制审计，实现业（yè）务（wù）单据的权威性、业（yè）务发生（shēng）时间的审计和内部（bù）效率（lǜ）的（de）评价。

　　它可（kě）以对检（jiǎn）验（yàn）单、检（jiǎn）验指标、检验样品等多层次进（jìn）行（háng）检验（yàn）判断，完成检验、缺陷处理的全过程控制。质量追溯还可以帮助企业（yè）发（fā）现可追（zhuī）溯物（wù）料业务的可追溯性，追溯整个供应链流程的业务周期，防止渠（qú）道流失，并尽快（kuài）发现质量问题。

　　管理者通过九游和用友供（gòng）应链监（jiān）控整个（gè）业务的运行（háng）状态（tài），使整个业务协调有序，从而提（tí）高（gāo）了客户满意度。