在（zài）发展初期，中国特殊的财税制度对国外财务软件的（de）进入（rù）制造（zào）了壁垒，国产（chǎn）财（cái）务软件获（huò）得了较（jiào）好的发展，占据（jù）了（le）国内（nèi）市场的较大（dà）份额，市场步入成熟期。但（dàn）入世后国际化进程要求我（wǒ）国财务制度与（yǔ）国（guó）际惯例接轨，国外厂（chǎng）商（shāng）进入（rù）机会加大，而且，企业信息化程（chéng）度的加深要（yào）求单一财务软件向大型管（guǎn）理演化，因（yīn）此国产财务（wù）软件厂商面临严峻的挑战。

　　国内（nèi）财（cái）务软件的（de）开发起步（bù）于20世纪70年（nián）末，并经历（lì）了专用财（cái）务（wù）软件与通用财务软（ruǎn）件两个阶段。在实施财务管（guǎn）理（lǐ）信息化的初期，大部分企事业单位都（dōu）是运用自己（jǐ）开发的专用财（cái）务软件。由于（yú）此类财务软件（jiàn）的开（kāi）发周期长、投资（zī）大，财务管（guǎn）理信息（xī）化（huà）推进非（fēi）常缓慢。80年代末，开始了（le）财务软件通用化（huà）与市场化的阶段。90年代末（mò），我国财务软件进入了快速发（fā）展时（shí）期，形成了几（jǐ）家有规模的财务软件公（gōng）司，财务软件市场的国产产品占有率达到90％以上（shàng），拥（yōng）有了300多万家企事业单位用（yòng）户。2001年，国内财务软件销售额为（wéi）13.20亿元（yuán），占国（guó）内管理软件整体（tǐ）市场50.4％的（de）份额（é），仍是管（guǎn）理软件市场（chǎng）的主体。

　　目前，国内（nèi）财务（wù）软（ruǎn）件市场正面临着（zhe）一个转折点。从产（chǎn）业发（fā）展背景来（lái）看，国（guó）内财务软件将（jiāng）逐渐失去（qù）由于政策壁（bì）垒所带来（lái）的（de）垄断地位。事（shì）实上，国内（nèi）财务（wù）软件（jiàn）市（shì）场的国（guó）产化程度之所以如此之（zhī）高，国有财务产品之所以占据（jù）绝大部分的国内市场份额，与（yǔ）我国（guó）的财政制度和财政部门的（de）一些特殊规定（dìng）不无联系。从（cóng）历史上来看，由于我国（guó）的财务制度和国（guó）际通行的财（cái）务制度存（cún）在（zài）着（zhe）较大差异，因而在如（rú）何计算企业利润、企业纳税方法（fǎ）等诸方面都有一套自己的标准（zhǔn）。1990年（nián），财政部正式成立了部（bù）级财务软件评（píng）审委员（yuán）会，规（guī）定我国境内的企事业单（dān）位在（zài）实施会计电算化工作时，使用合法（fǎ）的财务管理软件，也（yě）就是通过了部级或者地、局级评审委员会评审（shěn）的财务（wù）软件。这就对（duì）国外的财务软件厂（chǎng）商形成了市场壁垒。而在加入WTO后，国内财务制度将（jiāng）逐步实现与国际通行财务制度接轨（guǐ），越来越多的企业希望（wàng）融（róng）入（rù）到（dào）国际市场，对于符合国际标（biāo）准的财务软件的需求（qiú）量将大幅增加。财务软件的（de）评审也交由会计师事务所（suǒ）等市场中（zhōng）介机构（gòu）承担，使（shǐ）得评（píng）审成（chéng）为一（yī）种市场行（háng）为。国外财务软件厂（chǎng）商为获得国内更多的市场份额，也越来（lái）越重视软件的本（běn）地化（huà）。国内财（cái）务软（ruǎn）件厂商将（jiāng）面临（lín）来自海外对手（shǒu）的（de）强大竞争（zhēng）压力。

　　从产业发展阶段来看，国内（nèi）财务（wù）软件市场已（yǐ）趋于成熟（shú），财务软（ruǎn）件产业面临着向管理软件（jiàn）的转型。以市场（chǎng）需求而（ér）言，随着企业信息化（huà）程度的加深，原有的单一财务软件已不能满足（zú）企业经营管理的（de）需要。企（qǐ）业要求从采购、销售（shòu）、库存管理到会计核算、应收（shōu）应付账款管理、资金和成本（běn）管理、财务分析（xī）预测等实现一体化，进而实现（xiàn）对（duì）整个企（qǐ）业（yè）资源（yuán）的规划和管（guǎn）理，从而形成（chéng）了对（duì）企（qǐ）业管（guǎn）理软（ruǎn）件的巨大需求。从（cóng）市场（chǎng）增长来看（kàn），财务软件虽然（rán）仍占据着管理软（ruǎn）件的主体（tǐ）地位，但其增长速度已不及管理软件市场的（de）整体增长速度，说明其他管（guǎn）理软件（jiàn）产品正成（chéng）为市场需求的新增（zēng）长点。因（yīn）此，财务软件厂商（shāng）要想实现其可持续发展，须尽快实现产（chǎn）品（pǐn）的转型。

　　在战（zhàn）略转型过程中，财务软（ruǎn）件厂（chǎng）商的（de）优势在于其原有的客户资源与知名度。劣势（shì）在于技术积累与管理能力的薄弱（ruò）。而市（shì）场认（rèn）同度本身（shēn）又具有渗透功能，从而（ér）可延续（xù）这（zhè）些软件企业在管（guǎn）理软件市场（chǎng）中的（de）品（pǐn）牌（pái）形象。基于（yú）原有客户对其（qí）产（chǎn）品的依赖性，软件厂商可继续为这些用（yòng）户（hù）提供新的管理软件产品（pǐn）。同时，由于技术开发能力的（de）薄弱与技术积累的不足有可能成为财务软（ruǎn）件（jiàn）企业向（xiàng）高端管理软件市场（chǎng）冲击的（de）一个障碍，且软件企业在由小到（dào）大的（de）不（bú）同成长（zhǎng）阶段（duàn）对（duì）于管（guǎn）理（lǐ）规范（fàn）化（huà）的要求是完全不同的，如果管理能力没有随（suí）业务规模的（de）扩（kuò）张而同步提高（gāo），则之后（hòu）会形成对企业发展的约束（shù）。