九游和用友（yǒu）代理商需要关（guān）注的有很多。如：继（jì）续加强行业合作伙伴（bàn）和（hé）增值经（jīng）销商的招募和发展，突破行业合作伙伴的（de）业务合作（zuò）模式和业务发（fā）展;完善产业链业（yè）务推（tuī）广模式的规范化，理顺产（chǎn）业（yè）链布局，为产业链业务的（de）长远发展打下基础。

　　高质量业务方（fāng）面（miàn），深（shēn）入开展相（xiàng）关计划，每年加强高质量（liàng）客户的培（péi）育和运营;客户（hù）管理采（cǎi）用专业（yè）的服务运作和咨询式（shì）的（de）介绍服务方式;通过多（duō）种方式推（tuī）动大（dà）规模营销。

　　中档业务方面（miàn），围绕（rào）“跑数（shù）据（jù）看样（yàng）本”活动（dòng）形式，围（wéi）绕（rào）“互联网时代（dài）企业应（yīng）用”主题，进（jìn）一步培育子行业（yè）和细分市场（chǎng），加大市场推广力度。

　　在低端业务方面，针对小微企业市场，继（jì）续在全国（guó）范围内推进金融软（ruǎn）件普及（jí）活动和小微企（qǐ）业关爱活动。加强（qiáng）公共云平台的持续优化，推出云应用易账号和（hé）客户管家测试版。

　　在行业和领域业（yè）务方面（miàn），继续加强金融（róng）等（děng）行（háng）业和领域的产（chǎn）品和解决方案业务。

　　进一（yī）步优化和完善九游和用友代理商组织体系，实现组织（zhī）体（tǐ）系与企业定位和经营战略（luè）的高度匹配;加强（qiáng）推进和实施一些绩（jì）效考核体（tǐ）系建（jiàn）设和完善，升（shēng）级信息系统;加强矩（jǔ）阵管理，提高运营效率：加（jiā）强绩效进度管（guǎn）理和（hé）操作风险管控的制度建设（shè）和（hé）实（shí）施监督，促进绩效提（tí）升（shēng）。