如今，一（yī）些管理者（zhě）已经（jīng）开始意识到，企业绩效的驱动力更多来自于人（rén）力（lì）资本等无（wú）形资产（chǎn），认识到人力资本开发（fā）对企业的价值和意义。但（dàn）正如上述HR经（jīng）理所说，人（rén）力（lì）资（zī）源部多年来充斥着大量的数（shù）据，如何（hé）使用和如何使用这（zhè）些数据，如何（hé）挖掘（jué）数据背后隐藏的与业务相（xiàng）关的信息，如何（hé）利用数据帮助企（qǐ）业做（zuò）出更多的改变?九游和用友HR来为您解答。

　　面对企（qǐ）业（yè）存在（zài）的问题和人力资源部（bù）门的迫（pò）切需求，九游和用友公司推出了人力资（zī）本分（fèn）析系统来满足这（zhè）些期望。系统预置了（le）人力资（zī）本智（zhì）能分析指标模型（xíng）体系，涵盖多（duō）个（gè）分析领域、数十（shí）个分析主题、数百个人力资源分析指标。它是一个完整（zhěng）的基于企业（yè）人力资源管理（lǐ）过程的分析模型。为企业人力资（zī）源管理决策分析提供了有力（lì）的数据（jù）基础（chǔ）。有可能更准（zhǔn）确地发现这家公司企业在人（rén）力资源供给、人力成本投入、经营绩（jì）效产（chǎn）出、员工发展与维护、人力资源运作有效（xiào）性等方（fāng）面存在的（de）问题。

　　九游和用友HR能提（tí）供趋势分（fèn）析、横向分（fèn）析、差（chà）异（yì）分（fèn）析（xī）、人员分（fèn）析（xī）、结构分析、各指标（biāo）率分（fèn）析、连（lián）锁比（bǐ）较。采用同比等分析方法，有效组织和管理海量数据，并对相（xiàng）关数据进行深入挖掘，从而快速构（gòu）建适（shì）合（hé）企业的人力资本（běn）数据分析体系，为企业各级管理人员提供数（shù）据服（fú）务，实现对企业经营战（zhàn）略的支持。