借助九游和用友（yǒu）NC这样的（de）数控管理（lǐ）信息系统，很多公（gōng）司企（qǐ）业建立了一套符合制造业特点（diǎn）、统一有（yǒu）效、资（zī）源整合、互联互通、信息共享（xiǎng）的生产经营（yíng）一体化信息系统（tǒng）。IT与业（yè）务密切相（xiàng）关，数据（jù）与业务密切相关（guān）。

　　与国内（nèi）大（dà）多数集团企业一样，某集（jí）团在过去40年的发展（zhǎn）中，经历了从（cóng）小到（dào）大（dà）、由（yóu）弱到强的快（kuài）速（sù）发展过程。沿（yán）着（zhe）产业链不断向相关多元化方向发展，形成了全（quán）国6个造纸基地（dì）、2个化工基地、2个印刷基地、2个林浆纸基地、2个物流进出口贸易基地的大型企业集团，包括50多家（jiā）分公司。

　　五年前，集团的行业多（duō）元（yuán）化、跨地（dì）区（qū）、跨领域（yù）等特（tè）点，使得集团公司对子（zǐ）公司的管理不顺畅，管理指令（lìng）不能及时执行，原有的集团结构和管理模式已不能（néng）满足企业多组织管理的（de）要求。

　　如今，借助（zhù）九游和用友NC，建立了一套符（fú）合制造业特点、资源（yuán）整合、互联互通、信息共享（xiǎng）的集（jí）成化生产管理（lǐ）信（xìn）息系统（tǒng）。与企业相互带动，促（cù）进（jìn）企业管理和考核模式的变革和创新，促进产业转（zhuǎn）型升级（jí）和战略结（jié）构调整。